1. kérdés karrier, annak jellege és célja; karrier fajok karrier konfiguráció

2. kérdés Karrier menedzsment a szervezet

3. kérdés rendszer prorofessionalnogo szolgáltatás és promóciós a szervezet

1. kérdés: Karrier, annak természete, célja és típusai.

Karrier - az eredmény a tudatos helyzet és személy viselkedése a munkával kapcsolatos hivatalos vagy szakmai növekedést.

Üzleti karrierje magában foglalja mind a szakmai és munkaköri szempontból.

Intraorganizational karrier magában megy keresztül minden szakaszában karrier növekedés egy szervezeten belül. Ez a karrier lehet egy dedikált és különleges.

Szervezetközi karrier azt jelenti, hogy egy alkalmazott átmegy minden szakaszában előmenetel a különböző szervezetek. Ez lehet egy dedikált és specializált ..

Specialized karrier jellemzi az a tény, hogy a munkavállaló különböző szakaszaiban szakmai tevékenység zajlik belül ugyanazt a szakmát. Így a szervezet ugyanaz maradhat, vagy módosítsa.

Specialized karrier arra utal, hogy a különböző szakaszait Pályafutását alkalmazottja fut, mint egy speciális, amely birtokolja a különböző szakmák, foglalkozások. Szervezet egyidejűleg, egyaránt lehet változtatni, így ugyanaz marad.

Függőleges karrier jár emelés egy szerkezeti hierarchia szintről a másikra. Növekszik a poszt, amely kíséri a bérek.

Vízszintes karrierjét - a fajta karrier, amely magában foglalja a mozgó másik funkcionális terület bővítését és szövődménye a problémát, vagy cserélje ki a szerepe a szolgáltatás keretében egy szinten a szervezeti hierarchia, kísért a bérek növekedése.

Lépcsős - Hivatásos karrier - elemeit ötvözi a vertikális és horizontális karrier.

Rejtett karrierjét - a fajta karrier legkevésbé nyilvánvaló másoknak, feltételezve, hogy a mozgás a mag, hogy a vezetés a szervezet. Ebben az esetben a munkavállaló veheti át a helyét a sorban, de a kifizetés szintjét annak érc meghaladja a fizetős más alkalmazottak ebben a helyzetben.

2. kérdés Karrier menedzsment a szervezet

Karrier menedzsment - szisztemikus szisztematikus hatása a formáció eljárások, forgalmazási, az újraelosztás, az emberi tőke. Hatékony karriermenedzsment hozzájárul az érték az emberi tőke.

karrier menedzsment feladatok

· Összehangolása a termelési kapacitás és az emberi viselkedési mintákat a követelményeknek sajátosságai a szervezet

· Szervezet folyamat karrier fejlesztési szakemberek anélkül, hogy az egészségügyi és a személyes fejlődés az alkalmazottak.

A szervezet a munkáltató a tárgya személyzeti menedzsment karrierjét.

karriermenedzsment funkció

Három csoport funkciók: általános, speciális és nyújtani.

Közös jellemzők:

Elemzés, tervezés, szervezés, irányítás, koordináció a karriermenedzsment folyamatok.

A speciális jellemzői a következők:

· Kialakulása és a humán tőke fejlesztése;

· A humán tőke;

· Az elosztó a humán tőke.

Azáltal, hogy a funkciók a következők:

karriermenedzsment szintek

· Corporate - szint felső vezetés a szervezet. Ezen a szinten, hogy kifejlesztett és bevezetett egy karrier menedzsment stratégia célja a versenyképesség növelését, a személyzet.

· Funktsionalnyy- szintű funkcionális osztályvezetők. Ezen a szinten, hogy kifejlesztett és megvalósított vállalati stratégiai tervet, amelynek célja, hogy javítsa a versenyképességet az egyes funkcionális területek dolgozók.

· Lineynyy- szintű vezetők

karriermenedzsment elveket.

Közös karriermenedzsment elveket.

Különleges karriermenedzsment elvei

· Az elv a gazdasági érdekvédelmi szervezet rendelkezik karriermenedzsment rendszer adatai alapján az ár, a minőség és a mennyiség jellemzői a munkaerő és elhelyezése a különböző résztvevők munkaerő-piacon.

· Karrier fejlesztési kockázat Az elv a szervezet azon képességét, hogy vállalja a felelősséget az emberi kockázatok mennyiségi és minőségi jellegű elfogadásával kapcsolatos terén karriermenedzsment döntéseket.

· Az elv a hangszeres támogatást igényel a fejlesztés konkrét döntéshozatali eljárások, módszerek és mutatószámok kezelni karrierjét.

· Az elv a versenyelőny megköveteli a szervezet, hogy egy karrier menedzsment rendszer, amely a versenyelőny a dolgozók eladók munkaerő a hazai munkaerőpiacon.

Ellenőrzési módszerek karrier

Adminisztratív karrier menedzsment technikák, hogy egységes szervezeti hangsúly a karrier menedzsment rendszer, az arányosság és a következetesség a szervezet fejlesztésében. Mert ezek a módszerek jellemzik hozza a közigazgatási határozatok előadók egyértelmű módon, jelezve a feltételeket a végrehajtás, a monitoring eredmények, a normák kialakítása.

Gazdasági karrier menedzsment technikák segítségével a szervezetek összpontosított hatással van a munkaerő munkavállalók magatartásában kapcsolódó fejlesztése során a humán tőke a gazdasági tényezők. Ezek alkalmazása jellemzi prudenciális szabályozás, az anyagi ösztönzők és szankciók felelősséget a minőségét és hatékonyságát gazdálkodási karrierjét.

Karrier stratégia szervezet - egy sor stratégiai céljainak karriermenedzsment megközelítések elérni őket, és megvalósításában ezeket a megközelítéseket.

· A célkitűzések a szervezet szabályozza a belső piaci és versenyképességének növelése érdekében a külső munkaerőpiacon:

· Környezeti feltételek, amelyek meghatározzák a funkciók a szervezet működésében;

· Jellemzők szervezet vállalati kultúra, a belső és külső képet.

Az alapítvány a humán erőforrás menedzsment stratégia célja a személyzeti menedzsment karrierjét.

karriermenedzsment célokat kell összpontosítani céljai a következők:

· Végrehajtása kötelező érvényű tervezési személyzet személyzeti stratégiát;

· Összekapcsolása tevékenységének minden szintjén a szervezet ezen a területen;

· Fokozott fogékonyság a személyzet számára a felhalmozódása az emberi tőkét.

céljából karriermenedzsment követelmények:

· Világosabb és tömörebb.

Principles kialakulásának karrier stratégia

Szakmai előmenetel a szervezet ciklikus, és magában foglalja kiújulásának ugyanaz a folyamat minden szakaszában a pályának.

Karrier tsikl- ismétlődő szekvencia karrier fejlesztési folyamatokba. Az átmenet egy új szakasza a karrier létrán végrehajtását igényli egy új karrier ciklust.

A ciklus az alábbi folyamatok: középpontban - a képzés értékelése és kiválasztása - adaptáció - dolgozik a hivatalban - a promóció. Ezután a ciklus ismétlődik újra

3. kérdés rendszer szolgáltatási és a szakmai előmenetel a személyzet.

Szolgáltatás és szakmai fejlődés - egy sor haladó mozgások különböző pozíciókban, hozzájárulva a fejlesztés mind a szervezet és az egyén számára. Ez a szervezet által kínált, a sorrend a különböző szakaszait, hogy a munkavállaló esetleg át. A hatékony megszervezése mozgások létrehozásához szükséges edinoysistemy szolgáltatást és a szakmai előmenetel.

szolgáltatás és a szakmai előmeneteli rendszer - egy sor eszközök és módszerek hivatalos promóciós alkalmazott személyzet a különböző szervezetek.

Kétféle Tools - szakmai előléptetés:

· Promotion of Managers, amely oszlik támogatásáról szóló funkcionális vezetők és középvezetők promóció.

FUNKCIÓK szolgáltatást és a szakmai előmenetel

Meghatározása munkaerőigényeikről terveket kell kidolgozni a találkozó személyzeti igényeket az egyes szakmai tervek, a szolgáltatás és a szakmai előmenetel, karrier menedzsment; formáció képzési programok átképzési és továbbképzési; tervezési folyamat, a felvétel és a munka egy tartalék.

Kialakulása kézbesítési rendszere és a szakmai előmenetel és karrier menedzsment; testmozgás kiválasztása, elhelyezése, karrier-tanácsadás, alkalmazkodás, validálása és előléptetése; szervezése gyakorlat, az alkalmazkodás, értékelése és népszerűsítése, fiatal szakemberek megalakult csoportok különböző szintű rendelkezés, hogy a képzés, átképzés és szakmai fejlődés és a dolgozók képzésére beiratkozott a rendelkezés, beszerzés, felülvizsgálata, jóváhagyása és elfogadása a tartalék; tanulmány az üzleti és személyes tulajdonságok, versenyek a megüresedett, helyettesítések szervezése; szenvedő kiterjesztése vezetők készek értékelési tartalékot kinevezés, a végrehajtás kiválasztás utáni lineáris és funkcionális vezetők és szervezeti vezetők, hogy alkalmazkodjanak a post.

KOORDINÁCIÓ ÉS SZABÁLYOZÁS

Céltartalékok alakulása a szolgáltatás és a szakmai fejlődés a személyzet és felvételi a tartalékot a jelölést, egyenértékű kapcsolások megüresedett, minősítési jellemzői, karerogramm dolgozók; tervdokumentációját lefoglalt és előrelépési; képződését értékelő bizottságok és ajánlásokat eredményei alapján a minősítést.

Motiváció és ösztönzés

Végrehajtásának és motiválás szolgálati és szakmai fejlődés, jutalmazza a siker terén előmenetel és a szolgáltatás és a szakmai előmenetel; előléptetést vezetői pozíciókat, kivéve a tartalék, béremelés.

Ellenőrzési és elszámolási

Végrehajtásának figyelemmel kísérése osztályvezetők dolgozni karrier menedzsment és szolgáltatási és a szakmai előmenetel dolgozók; végrehajtásának figyelemmel kísérése tervek és programok kiválasztása és előkészítése szakértők kiválasztott tartalékot; Jelentést egy üzleti karrier menedzsment, szakmai és munkaköri előmenetel, a teljesítmény egyéni karrier tervek alkalmazottak és előléptetése.

Fejleszteni kell a tevékenységek listáját a sluzhebno- szakmai fejlődés a fiatal szakemberek.

Fejleszteni kell a tevékenységek listáját a szolgáltatás és a szakmai fejlődés a helyi szintű vezetők.

Ø Mi a kapcsolat irányítását szakmai fejlődés és karrier menedzsment alkalmazottak

Ø Milyen módszerek alkalmazottak szakmai fejlődését tudja

Ø Melyek a karriermenedzsment szinten tudja

Ø Milyen különleges küldetés karriermenedzsment alá

Ø Milyen típusú karrier, tudod?

Ø Milyen konfiguráció karrier, tudod?

Ø Mi az a rendszer, a szolgáltatás és a szakmai előmenetel?

Ø Milyen funkciók a rendszer szolgáltatási és a szakmai előmenetel tudja?

Ø a változó minden egyes jellemzők jellemzi karrier?

Ø Milyen karrier menedzsment elvek közösek, és amelyek kifejezetten a?

1.Postupatelnoe előrehaladása az egyén minden tevékenységi területen kapcsolatos változást a szakmai színvonal, a javadalmazás és az állapot dimenziói:

3.Karera ahol egy alkalmazott átmegy minden szakaszában a pályának egy szervezeten belül egy vagy különböző szakterületeken, foglalkozások neve:

4.Karera ahol egy alkalmazott átmegy minden szakaszában a karrier belül több szervezet egyazon vagy különböző szakterületek, szakmák neve:

5.Karera ahol egy alkalmazott átmegy minden szakaszában a karrier belül egy vagy több szervezet ugyanazon különlegesség, foglalkozás neve:

6.Karera ahol egy alkalmazott átmegy minden szakaszában a karrier belül egy vagy több szervezet különböző szakterületek, szakmák neve:

7. Karrier View, amelynek értelmében emelkedik emelkedik magasabb szintre

szintű szervezeti hierarchiában, promóciós kíséretében a bérek növekedése az úgynevezett:

8. karrier típusú, amely magában foglalja a lépés, hogy egy másik funkcionális terület, bővítése hatáskörök azonos szintű szervezeti hierarchiában hívják:

9. karrier típusú, amely magában foglal egy váltakozása függőleges és vízszintes növekedés hívják:

10.Vid karrier, én társult a mozgást a mag, hogy a vezető a szervezet neve:

Ø Alaverdov AR Personnel Management: M. ucheb.posobie.- Market DS

---