Coaching csapat, Iryna maretskaya
Mi team coaching?
Ez egy speciálisan szervezett interakció folyamatának csapat tagjai között, ösztönző szellemi és pszicho-emocionális párbeszéd közöttük, és amelynek célja a csapat céljait
Csapat coaching alapja azonos elvek, mint az egyén. Az edző hozza a csapat kérdéseket, és szervezi a folyamat találni a választ rájuk. Azonban csapat edzője munkája eltér a munka az egyes formátumban. A csapat edzője működik a parancs feldolgozza (csoport dinamika), amelyek előírják, hogy használja a további modelleket és technológiákat.
A fő feladata a csapat edzője:
a) a parancs minden szakaszában kialakulásának rövidebb, mint általában időszakban (az új parancsok);
b) hozzájárul a csapat az átmenet egy minőségileg új szintet működő (meglévő csoportok).
Csapat coaching alapján végrehajtott rendszeres találkozók (ülés) edző a csapat, valamint az egyes edzéseken a vezető és tagjai csapata.
A termelésirányítás végül jön le, hogy a három tényező: az emberek, a termékek, a profit. Emberek jönnek először. Ha nincs megbízható csapatot, akkor más tényezők képesek megtenni nagyon kevés. do Yakkoka
Eredményei team coaching:
A csapat képes önállóan folytatnak termékeny párbeszéd vnutrikomandnye üzleti problémák megoldására;
Csökkenti az idő, hogy keressen megoldásokat, és azok minősége magasabb volt, mint az előző
fokozott figyelmet, a felelősség és az önfegyelem kapcsolatban célok és értékek, mind az egyén és a csapat egészére;
minden csapat tagja tisztában saját hozzájárulását a célok elérését, úgy érzi, a kapcsolat és a kölcsönös függőség a csapat többi tagjával;
feltárja a potenciális résztvevők, mint mindenki lehet kreatív, ő hallgatta és támogatása;
jobb kommunikációt, kialakult egy közös nyelv és közös szemantikai mező;
fejlesszék és erősítsék a készségek csapatmunka, konstruktív konfliktus megoldása;
minden tagja a csapat megkapta a „védőoltás” az egymás iránti tiszteletet, amely nélkül további csapatmunka ezeknek az embereknek egyszerűen elképzelhetetlen;
volt egy pozitív elmozdulás a tudat minden tagja a csapat pontjában a „My siker”, hogy a nyilatkozat „A siker;
elért szinergia az interakció és a csapat élvezi annak eredményeit.
Célközönség team coaching:
Részleg / osztály a szervezet, ahol szükség van a csapatmunka.
Példák olyan helyzetekre, amelyek csoportos coaching a leghatékonyabb
El kell segíteni egy embercsoport lesz a csapat, hogy vigye végig a szakaszában csapatépítés egy rövid ideig
A meglévő csapatot kell elérni egy új szintű teljesítményt, növeli a hatékonyságot
I Egy vagy több tagja a csapatnak, és ez szükséges összehangolni, vagy újra megfogalmazni a jövőkép, célok és elvek a
A csapat kapott egy új vezető. Ebben az esetben a munka kezdődik az egyéni coaching a csapat vezetője, majd tartott egy csapat edzői
A vállalati kultúra a szervezet már nem felel meg a stratégiai célokat és a látás menedzsment, meg kell változtatni, hogy rövid idő
A gazdasági válság és hatása a szervezetre - ügyfélszolgálati növekvő közötti konfliktusok osztályok, razintegratsiya folyamatok és emberek közötti kapcsolatok, stb
Leader fáradt „húzza” a maga, akar a felelősség megosztását és a hatáskörök átadása a csapatának, és a csapat nem hajlandó elfogadni ezt a felelősséget.
A főbb állomásai team coaching egy szervezetben
Az első találkozó a csapat vezetője és más érdekelt felek. Fogalmazott kérelem coaching. Edző tisztázza a várakozásokat team coaching ügyfelek, szervezetek képviselői ismerik a coaching csapat a technológia, megtudja a maguk számára a lehetséges eredmények kifejezett kívánsága, hogy a folyamatot. Általában beszélgetés a három blokk a munka: a szervezet, a csapat vezetője.
Találkozót szervezett a csapat tagjai (vezetéséhez szükséges csapatok), amelyen van egy saját edző ismeretséget a csapat tagjai, ismét hangot céljait, okait és lehetséges eredményei a munkát. Ha szükséges, a csapat edzője tartott előadást a team coaching technika.
Aláír egy megállapodást a leírás tartalmát a munka egy edző, hogy tisztázza a kérdéseket a titoktartás, az elszámoltathatóság, ideje és gyakorisága coaching, team munka, a szolgáltatás költségeit, ütemezését ülésein.
A megállapodás szerinti menetrend team coaching ülések zajlanak. A párhuzamok végezhet egyéni coaching ülések a vezető vagy csapat tagjai, hogy javítja a teljesítményt és felgyorsítja az eredményeket.
Az eredmények értékelése az elvégzett munka tartják kétszer a közepén és a végén a coaching csapat.
A csapat edzője írásbeli előrehaladási jelentést, amelyet elküld a vezetője a szervezet és más érdekelt felek.
Külön kérésére tartott diagnosztika csapat (szerepek, pszichológiai kompatibilitás, érzelmi intelligencia, stb.) A jól bevált diagnosztikai technikák, ezek eredményeként tulajdonába kerül az egész csapat. Beszéljétek diagnosztikai eredmények tárgya lehet egy coaching ülés.
Hogyan rendeljünk team coaching
Egy bevezetés coaching a csapat hívja meg a találkozón, és / vagy megrendelheti a prezentáció
A jó kezdet lehet:
- Csapat diagnózis érdekében
- coaching skills tréning vezetői a szervezet felső és középvezetők
- egyéni coaching