Hogyan kell helyesen beszélni a vezetők a lehetőséget, hogy adja át egy másik helyre
Hogyan kell helyesen beszélni a vezetők a lehetőséget, hogy menjen egy másik pozícióba.
Dolgozik a cég majdnem 3 éve, a jelenlegi helyzet nem teljesen megegyezik azzal, amit én eredetileg, mégis hagyja, hogy elég jól ismerik az alapelvek a cég.
Abban a pillanatban, én dolgozik a csapat 2 fő, a második tagja a csapatnak a vezetője a csoport. Mi már egyértelműen meghatározott feladatokat, dolgozunk projektek különböző szakaszaiban.
De informálisan (a szemében a vezetés), észrevettem, hogy minden elért tekintik elérése „csapatvezető”, azt is kezelni, mint egy közönséges asszisztens, hogy alapvetően hibás.
Szeretném, hogy átvegye a teljes körű projekt munka (más kollégái munkáját). Azonban a csapat általában hatékonyan működik, akkor nem tarthat igényt, sem a menedzsment, sem a csapat vezetője.
Ez a helyzet azonban gátolja a további fejlesztése az enyém, és megvéd számos fontos jellemzője, hogy csak meg kell tanulni.
Mondd, kérlek, kivel, és hogyan kell építeni egy beszélgetés a vállalaton belül, hogy tudja, hogy ki a csapat, és önálló felelősség? Elméletileg egy ilyen hely a cég jelenleg.
Megállapította oldatként
Tanácsadó a karrier és álláskeresési
Denis, hello!
Én személy szerint soha nem követte a levelet a rendeletek és vállalati politika. Igen, el fogom olvasni őket, és tudni, hogy a létezés, de akkor is, ha azt mondja, hogy az, hogy növelni kell a szolgálati idő a cég, például a 3 éves, azt is tudta, hogy minden szabályt vannak kivételek. És nincs dokumentum nem tud a pszichológia, a motiváció és a vágy a karrier növekedés egyetlen személy.
Ezért, mielőtt beszélni eltávolítása akkor egy külön projekt figyelni, hogy a tényleges eredmények, a személyes (és nem csapat) eredmények, vezetői tulajdonságok, a vágy és képesség, hogy felelősséget vállalnak a projekt eredményeit. Ez az, ami meghatározza a csapat vezetője.
Remélem, hogy az idő óta eltelt fel kérdését a projekt, akkor is beszélni, akár fejvadászok, vagy a vezető a csapat, vagy a menedzsment. Számomra a képesség, hogy kérdéseket tegyenek fel a vállalatok és kifejezni a vágy a nagyobb felelősség és a munka már jelzi a leendő munkavállalók. Nem kell „kérni” (ha igen, akkor vezérli az érdekeit a cég, bár ha tudja, valóban - a szint a helyzetben?), Csak kérdez. Az a tény, hogy félsz (nézzük meg a dolgokat őszintén!) Csak egy kérdésem az Ön (.) A személyes munka és a karrier, már arról tanúskodnak, hogy a hiánya a tulajdonságokkal rendelkezik egy vezető. Különösen hosszú levelezés ebben a kérdésben ... Biztos vagyok benne, hogy a siker csak úgy lehet elérni, ha nem tesszük, és a szokásos módon, és nem úgy, ahogy a legtöbben teszik.
Szeretnéd - használhatja fizetett tanácsadói, bár már csak tárcsáznia kell egy mély lélegzetet, és kérdezni. Kezdeném a HR-osztály, mert annyira hűséges. Ezután - a vezető csapata: tudassa vele, hogy én eszkalálódott a szintet. Ezután - a fejét. Mert ez az én életem, és ez attól függ, csak rám. Abban a pillanatban - a Megkérdezem a kérdés, vagy sem.
Sok sikert kívánok, és bátorság a munkát!