Hogyan válhat egy kiváló főnök

Soha nem könnyű, hogy egy jó főnök. Annak érdekében, hogy sikeresek a munkájukban, akkor meg kell próbálni, hogy a dolgok simán menjen a cég, és az alkalmazottak boldog. Sajnos, ez a két cél néha ütköznek egymással. Ahhoz, hogy egy jó főnök, meg kell dolgozni keményen, hogy az alkalmazottak úgy érzik szükség, és nekik értelmes célokat motiváció hatékonyabban dolgozni, mint valaha. A munka a lehető legjobban be kell állítani egy példát, amikor az elvárható követelményeknek.

szerkesztés lépései

Szerkesztése 1. rész 3: egy jó vezérlő

Tartsuk világos követelményeket. Ha azt szeretné, hogy az alkalmazottak munkáját, amennyire csak lehetséges, akkor a fő cél legyen kiterjesztése egyértelmű követelményeket. Ha az érték a számokat, és a termelés magasabb kiszolgálási vagy töltött idő egyéb feladatok, címkézni nagyon pontos, hogy az alkalmazottak nem fognak a rossz problémák felett teljesíti, akkor összezavarodik, ha lesz csalódott. Ha van valami, amit akar, vagy várni, pontos, ahelyett, szépíteni a valós igényeket, akkor is, ha túl magas.

Ha azt szeretné, hogy az alkalmazottak nem öt papírok héten például azt is világossá teszi, hogy ez az, amit várnak, nem csak azt üzeni, hogy továbbra is keményen dolgozik, és ezek jól működik, majd ad nekik egy szerény visszajelzést teljesítményét.
Az egyik fontos dolog - ez az, amire valóban szüksége van, hogy tudja, mit akar, mielőtt kapcsolatba a személyzet, hogy végül, ha nem módosította a szándékai a mondat közepén.
Néha a követelmények eltérőek, attól függően, hogy a vállalat irányításával és más belső változásokat. Ha ez megtörténik, őszinte róla, ahelyett, hogy az alkalmazottak gondolni magad.

Elmagyarázza indokait a döntéseket. Ha voltak változások a cég a dolgozók igazán kell tudni, hogy miért. Ha egy fontos személy a cég elutasította, munkások lehet tudni, hogy az ok (akkor is, ha nem tudja a részleteket), csak hogy nem érzi a veszélyt, hogy a saját munkáját. Ha úgy dönt, hogy a munkavállaló nem illeszkednek az adott projekthez, hogy őszinte legyek velük arról, hogy indokolatlanul ahelyett, hogy azt a sötétben. A dolgozók azt szeretnék, hogy része az átfogó üzleti és azt értékelik, hogy tájékoztatva, és nem marad a sötétben.

Nem akarja, hogy az alkalmazottak látni, hogy te vagy mondjuk, recept, leszállt a felső Isten Hogy az emberi tényező a döntések és bizonyítják, hogy az alkalmazottak, hogy miért jobb, hogy menjünk egy bizonyos módon, mint elmondani, hogy mit kell tennie.

Kommunikálni a dolgozók a cég fejlődését. Fontos, hogy az alkalmazottak tisztában vannak a haladás a cég, bármi is volt jó vagy rossz. Csak ne mondd el nekik, csak azt, hogy a dolgok jobb és jobb minden héten; Mutassa számukra bizonyos számok, adatok vagy ajánlások bizonyítékok. Ha a vállalat kezd egy másik account manager, ha bérelt egy új személy, vagy bármely más változások mentek végbe, akkor jobb, ha tud róla, hogy az alkalmazottak, mint hagyni őket a sötétben. Ez segít nekik érezni valami nagy dolog, és ők gondolnak rád, mint egy jobb vezető.

Akkor is üléseket, ami jön a dolgozók különböző részlegek beszélni az alkalmazottak, így úgy fogja érezni, hogy a cég működik. Az alkalmazottak lesznek foglalva saját projektek, amint látja a nagy képet.

Kérd, hogy nem vélemény, hogy megértsük, hogyan lehet jobban működnek. Bár lehet, hogy nem akar hallani arról, hogyan lehet javítani a munka, kérjük, vélemények valóban segít lesz egy jó főnök, és megtudja, hogy mire van szükség a munkavállalók. Akkor mondd meg nekik: „Szeretném tudni, hogyan lehet javítani a munkámat”, sőt azt is figyelembe vegyen. Ezek lehetnek zavarban mondani, hogy meg tudná tényleg jobb, de meg lehet tölteni havonta anonim felmérések, kérve őket, hogy az egyes ülések, vagy akár küldje el e-mail-gyorsan, hogy mit gondolnak során egy adott projekt. Meg fogják becsülni az Ön felülvizsgálati kérelmet, és a válaszokat fog neked jobban végezzék a munkájukat.

Amikor megkapod a válaszokat, még ha azok kellemetlen, megköszönte a személyzet számára a becsületesség. Ha, hogy úgy érzi, hogy ezek fogják büntetni, amiért őszinte veled, akkor soha nem fog mondani az igazságot, és nem bízom benned.
Ha hallja ugyanazt a választ sok munkás, mint az a tény, hogy méltók a több fizetés a munka csinálnak, vagy mit éreznek, mint ha nincs valódi célok, meg kell figyelni, hogy ez . Ha csak figyelmen kívül hagyja azt a tényt, hogy egyszerűen nem működik a cég, az alkalmazottak azt hiszi, hogy csak úgy, mintha érdekel.
Természetesen, ha nem lesz képes figyelni, hogy minden véleményt és minden alkalmazottja teljesen elégedett, főleg, ha kapok ellentmondó jelentések. Ha van, amit ők panaszkodnak, de egyáltalán nem lehet megjavítani, hadd tudják, hogy miért van, hogy egy bizonyos módon.

Bízza. Lehet így gondolja, ha a felelősséget vállalni, akkor meg fog tenni a legjobb főnök minden. Lehet, úgy gondolja, hogy ez fogja bemutatni, milyen okos vagy képes és szorgalmas munkájuk során. Akárhogy is, vesz minden felelősséget, nem csak akkor elnyomja és stresszt okozhat, hanem okoz az alkalmazottak az elképzelés, hogy nem igazán értékelik őket, és nem bízik bennük. Amikor találkoznak, a munka, hogy úgy gondolja, a munkavállaló képes elvégezni, meg kell adni neki a munkát, még ha ez azt jelentené, hogy szükség van egy kis testmozgás és finomabb irányítását először. Sokkal könnyebb dolgozni, és mutasd meg az alkalmazottak, hogy tudja, mit tehetnek.

Természetesen a megbizatás először tűnhet igényel több erőfeszítést, mint akkor átképzését az alkalmazottaikat, hogy végre új feladatokat. De a végén, akkor megment egy csomó időt -, és akkor képes lesz arra, hogy kiad ezúttal annak érdekében, hogy a dolgozók úgy érzik, hogy érdemes.
Azonban, ha egy nehéz időszak, és az alkalmazottak nem megbirkózni jól a további felelősséget, felgyorsítja, és felelős érte. Beszélgetni velük arról, hogyan lehet segíteni őket, hogy sikerül, ahelyett, hogy egymást okolják.

Ellenőrző egyének, nem a számok. Lehet, hogy nehéz, hogy nem elsősorban a számok, mint a főnök, hogy te próbál írni száz blogbejegyzések, vagy eladni cipő. Bár a számok fontosak, ezek nem a legfontosabb, hogy a siker; érdemes összpontosítani minden alkalmazott és a saját stílusát a munka és a személyes használatra, és próbálja, hogy az illeszkedjen a termelési célokat. Ha lesz a főnök, meg kell emlékezni, hogy az „egy kaptafára” szinte soha nem működik, és van, hogy kezelni minden munkavállaló egyénileg látni, hogy ő segíthet elérni a céljait számokat. [1]

Ha a feje egy nagyvállalat, persze, nehéz lehet nézni, és minden alkalmazott nézni több, mint számokat. Azonban, ha úgy találja, hogy nehéz, hogy csináld magad, ha kell alá egy menedzser, aki felelős lenne az emberi tényező, ahogy bánsz a munkatársak.