Management titkai, hogyan kell kezelni, hogy jobban
Universal vezető titkok ott. Tehát egy jól ismert filozófus Brayan Treysi, aki pályafutása során dolgozott együtt több ezer vezető 52 ország a világon.
Könyvében: „Hogyan kell kezelni a jobb”, ő összegyűjtött tapasztalat a legjobb vezetők a különböző területeken az élet: a cégek az óriás vezetői a nagy politikusok és edzők. Mielőtt hét vezetési alapelveket.
ragyogó munkát
Nem számít, milyen fejlesztése területén a cég. Az első dolog, amit tennie kell, hogy összpontosítson a lényegre. Van egy híres történet egy futball edző Vince Lombardi, aki meghívást kapott edzője a focicsapat Green Bay Packers. Mielőtt az első edzés megkérdezte tőle, mit fog változni - a játékosok, a szalagok, a képzési program? És Vince azt mondta, hogy ő nem fog változtatni semmit. „Mi fog tenni egy zseniális dolog” - mondta Vince. Amikor először találkoztam a játékosok, felkapott egy futball-labda a feje fölött, és azt mondta: „Uraim, ez egy labdát.”
Tudtad, hogy átlagosan a munkavállalók töltenek 02:00 8 idejüket haszontalan műveletek, mint az internet szörfözés. Tudod, hogy sok munkáltató töltenek ebben a helyzetben? „244.000.000.000 évente kárba” - ezek a kutatási eredmények folyóirat Inc.
Ezért meg kell felvenni a legjobb alkalmazottak, akik nem ülnek órákig az interneten. Sok a főbb vezetők a cég használja a szakértő területén a küldetése, hogy teszteljék a jelöltek, és meghatározza, hogy milyen mértékben bizonyos munkákat szánják.
A legrosszabb megoldás
kreativitás
A jó és a korlátlan erőforrások vezető lehet senkit. És mi a teendő, ha vágni források minden oldalról? Teodor Ruzvelt adta ebben a témában nagyon értékes jótanács: „Tedd, amit tudsz, azzal, amid van, ahol van.”
Be kell, hogy legyen kreatív mindenkor. „Kreatív” a széles értelemben vett. Ez azt jelenti, hogy képes használni a forrásokat oly módon, hogy a legjobb tőlük. Tedd fel magadnak a kérdést: „Hogyan javítja a teljesítményt a cég most, és milyen van? Hogyan tudjuk elérni a kitűzött célokat gyorsabb, jobb, olcsóbb és egyszerűbb?
felelősség
Nagyon könnyen ellenőrizheti, hogy te vagy a felelős. Akkor csak látni, milyen kérdésekre azt kérdezi magától: ha ezek a kérdések kezdődik „miért”, „ha” és a „ki”, a felelősséget meg kell nyilvánvalóan nem elég.
Van egy kiváló módszer QBQ, amelyek vezetői alkalmazni. Vannak ugyanis, hogy nem ódiumát a körülmények, azt kérdezi: „Miért ...”. Például: „Miért értékesítése esett?”. Kérdés vezető tartalmaznia kell a névmás „I”: „Mit tehetek, hogy árbevétel-növekedés?”.
Kérdések a „Ki” is bérelt felelősséget. Például: „Ki a felelős azért, hogy a személyzet nem akar dolgozni?”. A helyes kérdés: „Mit tehetek, hogy növelje a motivációt az én személyzet?”.
alázatosnak lenni
Az önbecsülés, mint az egyik legnagyobb üzleti-satu. Oyasnyaetsya nagyon egyszerű: az ambiciózus vezető soha nem lehet cél, mert az a tény, hogy ő szereti magát.
Minél többet viszonyítva mérsékelt maga a reálisabb a véleménye a dolgok. Egy jól ismert üzleti tanácsadó Dzhim Kollinz vett kiváló metaforája ennek. Azt mondta, hogy milyen eredményeket érnek el azok a vállalatok, amelyek vezetői néz ki az ablakon, nem a tükörben.
extrém őszinteség
Az egykori vezetője a General Electric Dzhek Uelch mindig azt mondja, hogy csak az őszinteség lehet építeni egy igazán nagy üzlet. Azt mondják, hogy Welch után egy kolléga azt mondta neki, hogy hogyan mennek a dolgok a cég szerette hátradől a székében, és megkérdezte: „Jó, jó, és ténylegesen dolgainkat?” Csak extrém őszinteség segít ismernie, hogy mennyire volt sikeres, vagy hogy az üzleti ötlet és az üzleti maga egészében.
By the way, az őszinteség is a végrehajtását saját ígéreteit. A vezető mindig a szavad, és tartsa semmilyen körülmények között.