Osztályozása és a munkavállalók alapvető jellemzői
Gyors és jó kormányzás
Mit jelent a teljesítmény menedzsment, amely a határ közötti hatékony és nem hatékony? Ha ez a kérdés az, hogy kérje a közgazdászok, bankárok, személyzeti tiszt, a marketingesek, a termelésben dolgozók kapunk egy teljesen más választ. Mindegyikük látja a cég „a maga ütésektől.” Véleményük helyes lehet, de korlátozott, ne hozzon létre egy teljes képet.
A koncepció a kereskedelmi vállalkozás személyi jellegű-zuetsya mérete és összetétele vállalkozók benne. Annak érdekében, hogy hatékonyan kezelje a folyamat kialakulásának és használja a kereskedelmi alkalmazottak dolgozók használt osztályozás a következő főbb jellemzői (1.).
a) a vezetőségre;
b) kereskedelmi és üzemeltetési személyzet számára;
c) a kisegítő személyzet.
2. pozíció és a szakma. A vállalkozások rose-kórház-kereskedelem részeként vezetői pozíciókban a vezetőségre is jelölték, a (vezetők), szakemberek, stb Ennek része a kereskedelmi és üzemeltetési személyzet - Kell-ség (kereskedelmi) eladók, pénztárosok, felügyelők, a pénztárosok stb Ennek része a kiszolgáló személyzet - szakma csomagolók, rakodók, takarítók, stb
3. specialitások. Ennek része a post-nek spetsialis izolált közgazdászok, bankárok, az áruk, a Wham-galterov stb.; részeként eladók kiosztani specialitás - az eladó az élelmiszerek, az eladó-neprodo-élelmiszeripari termékek, stb
5. A nem és életkor. Összhangban a regisztrációs sorrend a kereskedelmi különböztetik férfiak alatt a 30 éves kort; 30-tól 60 éves; Több mint 60 év; és a nők, illetve 30 év; 30-55 év; több mint 55 éve. Annak érdekében, hogy hatékonyan ellenőrizni a mozgását a nagy kereskedelmi vállalatok fogadhatók el és részletesebb csoportosítása alkalmazottak kor.
6. munkatapasztalat a kereskedelemben. Aktuális könyvelési gyakorlat, amennyiben a csoportosulás kereskedelmi vállalkozások munkavállalók tapasztalattal a kereskedelmi legfeljebb 1 év; 1-3 év; 3 és 10 év; több mint 10 éve. ez a csoport is részletezett konkrét célkitűzései a személyzeti irányítás.
7. Tekintettel az ingatlan. Attól függően, hogy ez a funkció a kereskedelem kiválasztó dolgozók - tulajdonosok az ingatlan és az alkalmazottak.
8. A természetben a munkaviszony. Ennek alapján az alkalmazottak a kereskedelmi vállalkozások vannak osztva falusi toyannyh és ideiglenes.
Az osztályozási rendszert ír Nala Perzsa-kereskedelmi vállalkozás.
A fentiek alapján elvei besorolás alapja a HR folyamatok kereskedelmi vállalkozás.
A fő célja a személyzeti menedzsment célja, hogy forma-számból és összetétele az alkalmazottak, hogy megfeleljen a pontos ez a kereskedelmi vállalat és képes a alapfeladata a fejlődés az elkövetkező időszakban.
HR folyamatok kereskedelmi vállalkozás alapja a következő elvek alapján:
1. A rendszer kialakítása és alkalmazása a tórusz-húzó üzem dolgozóinak kell alárendelni az általános stratégia fejlődését. Az emberi erőforrás-gazdálkodás legyen az integrál-irány- elveket a kezelési stratégiája a forgalom és a tórusz-govymi szolgáltatások fejlesztésének anyagi és technikai bázis, pénzügyi fejlesztés kereskedelmi vállalkozás.
2. A folyamat során a személyzet irányításával kell követnie-Xia stabilizálása céljából készítmény dolgozók. A gazdasági helyzet a nagy a fluktuáció a kereskedelemben nagyon drága, még a munkaügyi szakma és tapasztalt vysokokvalifitsi-ment szakemberek és vezetők nagyon nehéz helyettesíteni (csak a kezdeti azok felsőoktatási képzési költség kereskedelmi vállalkozás, amely egyenértékű a 10-25 ezer. USA dollár).
3. A folyamat során a személyzet irányítása kisboltok (legfeljebb 15 fő) fel kell adnunk a merev besorolás-katsii munkák. Leghatékonyabb felhasználását a személyzet ezen üzletek oly módon értük el foglalkozások biztosítása érdekében, hogy az adott esetben megy térfogata különböző típusú munka.
4. munkatársak kiválasztása, amely a tervek szerint a kezességet a foglalkoztatás a meghatározott időtartam alatt kell darazsak fected kompetitív alapon. Az első és legfontosabb, ez az elv érvényes a fizetett alkalmazottak - többnyire a vezetők és szakértők a kereskedelmi vállalkozások, de ki lehet terjeszteni a pro-davtsov jártas eladott áruk legbonyolultabb vágásokat-ment. A folyamat a versenyeztetési kiválasztási előnyben részesülnek azok a munkavállalók, akik nem csak évad Coy képzett, hanem a képesség, hogy keressen egy egyéni alkalmazkodás rendkívül dinamikus piaci körülmények Pot rebitelskogo piacon.
Ugrás oldalra 1 2