Sergey Kotyrev (umi) Próbáltam barátkozni beosztottak
Sergey Kotyrev
Alapítója és vezetője a csoporthoz tartozó társaságok UMI
Mi az a távolság teljesítmény
Én nagy rajongója a Geert Hofstede és elméletét a kulturális különbségeket. Hofstede modell írja le a kultúra a nemzet, a közösség és az egyén, mely, hogy fontolja meg a fény az öt fő méreteket. Ez a szint a távolság a hatóságok, a mértéke az megnyilvánulása individualizmus / kollektivizmus, férfiasság / nőiesség, elfogadó vagy elkerülésére a bizonytalanság és a hosszú távú / rövid távú orientáció. Ebben a gyönyörű és érdekes elmélet, én különösen érdekelt az első szempont - a hatalmi távolság index (IDV).
A hatóság szereti megmutatni neki attribútumok és azt mondta, hogy ha megáll csinálja, beosztottak csoda, hogy joga van megparancsolni,
Magyarországon 5% -a országokban a legmagasabb IDV. Velünk együtt ebben a csoportban volt minden arab ország, Albánia és Honduras. A legtöbb fejlett gazdaságossági szempontból országokban (Egyesült Államok, Izrael, Ausztria) hatalmi távolság index nagyon alacsony.
Azokban az országokban magas IDV kapcsolatok alapuló társadalomban az egyenlőtlenség és a hierarchiát. Ne feledje, a képek, amelyek közül az egyik a londoni polgármester kap munkát biciklivel, de a másik - a King of Szaúd-Arábiában utazik egy gépkocsi 22 autó a harmadik - néhány magyar hivatalos lesz vágva az autópálya több autó villogó fények. Miért legújabb magának, hogy így viselkedik? Mert a társadalom lehetővé teszi számukra, sőt mi több -, arra számít, hogy pontosan az ilyen viselkedést. A hatóság szereti megmutatni az attribútumokat a hatalmukat, és úgy véli, hogy ha megáll csinálja, beosztottak csoda, hogy joga van parancsolni nekik.
Út a magyar cégek
Mindez a munka és a vállalati szinten. Például a főnöke lesz jobban félnek: az, aki megérkezik egy bicikli, vagy jöjjön a Rolls-Royce? A kapcsolat a főnök és beosztott ebben a kultúrában nem lehet barátságos, mivel ez két különböző kaszt. Akkor is, ha már dolgozott valaki ugyanazon az osztályon, és őszintén beszélt, miután ő lesz a főnök, elkezdi kezelni, hogy egy új módon, ahogy ő tett. Az alkalmazottak e vállalat szerint működik a szigorú ellenőrző hatóságok nem tetszik, hogy a kezdeményezést. Egyrészt azért, mert senki nem volt szabad, és másodszor, nem igazán akarja. Felruházva hatóság minden fontos döntéseket, és ezzel együtt a teljes felelősséget vállal az eredményt.
A vállalatok az alacsony IDV, ezzel szemben ez a fő gondolata az egyenlőség. A Chiefs a beosztottak tekintetében, és nem azok állapotát. Számukra ez teljesen normális, hogy fenntartsák baráti kapcsolatok az alkalmazottak. Beosztottak, viszont figyelembe legtöbb döntést a saját és viselnek személyes felelősséget értük. Ezek az aktív és vállalkozó, ne várja meg, amíg a főnök azt mondja nekik, mit kell tenni. Magam is régóta dolgozott a nagy pénzügyi cégek, amelyeket hagyományosan a főnök, aki úgy döntött, mindent mindenkinek, és a személyzet, aki félt és gyűlölt csendes. Azt gondoltam, hogy lenne szórakoztató a maga céget építeni kultúra alacsony IDV hogy mindent, ami benne volt egyenlő, barátságos és vállalkozó.
Saját kísérlet mindent megváltoztat
Eleinte minden működött. Heten, együtt dolgoztunk, pihent. Van közös célok és ellenségek. Alkalmazottak meglátott, mint ő „drugana”, amely többek között havonta kétszer ad nekik fizetést. De a cég nőtt, és ez a helyzet megnehezíti a feladatot. És azt vette észre, hogy a legjobb minőségű termékeket és a legidőszerűbb valamilyen okból szükség van rám. Minden más, és így jó volt: ők fizettek, és a jó idő, a munka. Ezután a „drugana” befordultam „ohrenevshy drugana”, mert időről-időre szükséges, mások által, hogy mutassa meg a munkájuk eredményét. Aztán úgy döntött, hogy megváltoztatja a kultúrát, amely csak félig tele van. Persze, akkor lesz egy barátja alkalmazottak, de nem kényszerítheti őket, hogy proaktív és felelősséget vállalni a munkát.
Fokozatosan kezdtek történni és egyéb dolgokat, például egyes emberek elkezdtek hívnak „te”. Először volt a könyvelő, és én nem tulajdonítanak jelentőséget ennek, de aztán észrevettem, hogy minden új alkalmazott hívj Szergej, és Szergej Vlagyimirovics. Amikor már 40 ember a cég, végül kiderült, hogy a „nagy főnök.”
Rájöttem, hogy én állapota a cég fokozatosan
A „nagy főnök” vált „apa”. Pontosan ez az, amit én akarok lenni a munkatársai számára
A személyzet kezeltek engem, mint ők hozzászoktak, hogy tiszteletben tartsák, félt, gyűlölt néhány megpróbáltuk valahogy manipulálni. Ez volt minden, nagyon messze van a baráti közösség, amellyel minden elkezdődött. Mint gyakori magas IDV vállalatok, alkalmazottak akarta venni minden döntést én, és ez nagyon fárasztó volt. Próbáltam küzdeni ellene.
Amikor az irodámban igénybe felsővezető egy kérdést, megkérdeztem tőle, mit tenne a helyemben. Amikor válaszolt, azt mondta neki, hogy pontosan mit kell tennie. További - több. Azt bejelentette, hogy ezentúl minden felsővezetők kell dönteni mindent nélkülem, és megtiltotta nekik, hogy jöjjön hozzám, hogy megoldást találjanak. El sem tudja képzelni, milyen fájdalmas reagálnak ilyen létesítmény. És itt, rájöttem, hogy én állapota a cég fokozatosan a „nagyfőnök” vált „apa”. Pontosan ez az, amit én akarok lenni a munkavállalóik számára. Apa - ez nem az egyetlen, aki azt állítja, ő akarata, és döntéseket hozni, de az, aki elégedett a sikereket, a kudarcok ideges, segít fejleszteni, de ha valamit rosszul, és lehet büntetni. Szigorú, de igazságos apa joga van büntetni.
Saját következtetések
Először is, lehetetlen, hogy építsenek egy cég egy kis IDV egyszerűen azért, mert a főnök akart. Alkalmazottak nevelkedett, egy bizonyos kultúrának megvannak a saját sztereotípiák, és megpróbálja, hogy kapcsolatokat építsenek a főnök szerint őket. A demokrácia nem épülhet fel. Azt akarja, hogy Franklin, mivel várhatóan a, hogy Ön lesz Sztálin. Csökkentésére irányuló kísérleteket IFES top csak növekedéséhez vezet a megszokás és a felelőtlenség. Ha a fej elkezd gyakran megy a bar beosztottak, és kéri, hogy hívják az ő neve, nem kezdenek Tisztelem és szeretem jobban, de hallgatni kezdeni kisebb. A mi kultúránkban, hogy a parancs társai nehezen vagy szinte lehetetlen.
Másodszor, a legtöbb ember Magyarországon, amelyek közül egyik sem a hatóságok nem álom, és elfogadja, hogy valaki másnak a tulajdona. Nagy IFAP saját országuk területén belül és a vállalatok teljesen elégedett. Tehát, ha nem mesterségesen csökkenti a IDV a cég, akkor természetesen nő a saját. A személyzet épít a hierarchia magukat. Véleményem szerint a legjobb vezető elkerülhetetlen, ha magas IDV - „szigorú, de igazságos apa.” Ez sokkal jobb, mint a diktátor.
Van egy jó hírünk: a tapasztalatom, a fiatalabb emberek, a szint IFAP a fejüket alacsonyabb, úgyhogy talán ez a helyzet a menedzsment a vállalat valaha változni.
Cover: Getty Images
Beszéd Sergei Kotyreva ebben a témában itt található.