Szakaszai kialakulásának és fejlődésének az emberi erőforrás menedzsment
Mielőtt hatálya HR ugyanaz volt, mint most, átment bizonyos időrendi szakaszában az emberi erőforrás menedzsment fejlesztése. A tanulmány fontos, hogy megértsük a jelenlegi megközelítés, hogy a munkaszervezés, a vállalkozás, mert hála neki, akkor jelölje ki a fő előnye az egyes időszakok és extrapolálni, hogy a modern feltételek és korlátozások, annak érdekében, hogy megakadályozzák őket a jövőben.
Általános jellemző alapvető kronológiai fejlődési szakaszban az emberi erőforrás menedzsment
Tudományos kapcsolatok kezdetei folyamatirányítás a korral a fáraók szabályt. Tehát, még 4000 évvel ie egyiptomiak azt az elképzelést, hogy szükség van a tervezési, szervezési és ellenőrzési munka rabszolgák. Később az ókori Egyiptomban került sor a szerkezet a decentralizáció az ellenőrzések, a funkció, amely szigorú engedelmességet az anyavállalattal.
Az ie 1800 Babilonban a Hammurabi említette a lehetőségét, hogy a tanúvallomások és a írásos dokumentáció céljára monitoring tevékenységet, a bérezési és elismerését elszámoltathatóság az elvégzett munkát.
1491 BC, a zsidók első kidolgozta a szervezet és az alkalmazott skalár ellenőrzés elvét, azaz az épület egy hierarchikus szervezet és elrendezése rétegek kezelése „felülről lefelé”.
Az ie 400, a görögök, Socrates és a Xenophon, menedzsment elismerten az egyik a művészetek a kor. Úgy fogalmazott a egyetemességének elve az irányítás, amely úgy működik, hogy ezen a napon!
A XIX században, mint jeles Marshall, Logman, Wharton és mások által felvetett egy vita arról, hogy fontos helye és kezelése a szervezet. 1881-ben volt egy kísérlet, hogy dolgozzon ki egy tudományos tanfolyam főiskolai hallgatók Business Management.
Azonban egy lenyűgöző hozzájárulást az evolúciós-transzformációs fejlesztés személyzeti menedzsment folyamat tette a huszadik században.
A legfontosabb történelmi szakaszában megalakult a HR funkció képviseletében a következő:
A végén a XIX század - 1920
Különös figyelmet fordítanak képviselői ebben az iskolában szigorú alárendeltségi munkavállalók magasabb szintű kezelése. Úgy kellett lennie mechanikusan minden feladatát, hogy diktálják felülről, gondolkodás nélkül a megvalósíthatósági azok végrehajtását, és tekintet nélkül az egyéni érdekek.
1920-1950 években
Ezt az időszakot a teremtés egységes és egyetemes kormányzási elvek, amelyek kellett volna vezetnie a szervezet rendkívül pozitív eredményeket. Ezek közül elveket kell figyelembe venni:
- munkamegosztás>
- egység>
- központosítás>
- fegyelem>
- szükségességét közötti vezetők és beosztottak>
- kezdeményezés>
- vállalati szellem.
Sőt, ez a tendencia támogatta a kiemelt kollektív érdekeit az egyén, hogy negatív hatással van az életére, a munkavállalók és a hatékonyság növeléséhez.
1950-1970 években
A legfőbb eredménye a fázisban, hogy át a hangsúlyt a törekvés a kollektív célok és érdekek az egyes - a teljes jogú tagja a munkaügyi kapcsolatok, hogy a felmerülő egy szervezeten belül. Nyilvánvalóvá vált, hogy milyen kényelmes és jól érzi magát a munkavállaló a munkahelyen és a fajta légkör körül függ végleges munka eredményeiről a vállalat.
Megváltozott a szerepe az igazgatótanács: most érzékelt nem, mint egy gép, hogy a rend, és a lelki vezető és mentor, majd minden rabszolgák. A szervezet fokozatosan eltűnik irányelv és vannak egyenlő viszonyok „munkaadó-munkavállaló”, ami növeli a mértékű bizalom egymásban, és ezáltal a termelés hatékonyságát.
Ez az időszak jelentősen befolyásolta a személyzet irányítása és lefektetett az alaphelyzet, hogy a szakértők használja a mai napig a gyakorlatban.
Univerzális számítógépes és informatization társadalom kezdett jelentős változások terén a személyzeti irányítás. Ez az előre meghatározott használatának módszerek és technikák az egzakt tudományok tevékenységében dolgozó alkalmazottaknál. Elkezdték vezérlik nem az általánosan elfogadott viselkedési szabályok és szokások a kereskedelem, hanem a gondosan kiszámított és kiegyensúlyozott teljesítményt.
Ez a megközelítés a vezetés személyi szervezet hagyjuk összehasonlítani a különböző értékeket leírni őket kizárni faktor szubjektív és mennyiségi értékek határozzák meg a kapcsolatukat.
A mennyiségi iskolában kifejlesztett egy algoritmust, amellyel az egyes változó kapta számérték és megtette a megfelelő kezelést.
A modern színpadi
A modern korban a történelmi fejlődés az emberi erőforrás menedzsment jellemzi a tájékozódás minden folyamat, beleértve a munka az elérésére mennyiségi és minőségi mérhető eredményeket. Ehhez van egy bizonyos mechanizmus, nevezetesen:
- észlelt probléma>
- tervezett végső cél>
- koncepcionális feladatok>
- meghatározott módszerek és azok elérésének>
- Alapok keresettek>
- eredmény érhető el.
Így a fő szakaszában a fejlődés az emberi erőforrás menedzsment, hogy néhány logikus. Mindegyikük jelentős szerepet játszott a korszerű menedzsment.