Tehát most ül és gondolkodik, szükséges, hogy nekünk egy mátrixba gumit vagy nem »- vademecum Journal

Tisztek és menedzserek „36,6” - a kreatív időszakokat a hódítás a kiskereskedelmi piacon

„Még mindig” korai „struktúrák”

Vladimir Kintsurashvili: Még nem, talán, hogy beszéljenek róla. Lehetséges lesz, hogy megtudja, pontosan, miután a központi bank, hogy jóváhagyja a jelentést. De Palesora részesedése mintegy 70%.

- A kisebbségi részvényesek 36,6 „panaszkodott a tevékenységét a CBA. Kitalálta, hogy mi okozta az elégedetlenség?

VK.: Nem értem. Ezek Sí--szerelést, hogy meg kell adni az állomány drágább, mint amennyit ér. Ebben az esetben a kisebbségi részvényesei fel velünk a nem foglalkozott, és hogy kezeljék a különböző szervek, tanulunk-e a média.

Temur Shakaya: Egyes szervezeti-CIÓ, kapcsolt egyes forgalmazók felvenni Babu-sek, akik mennek a gyógyszertár, és panaszkodott, hogy a FAS, van, hogy ad-IU ár akvamaris - 178 rubel, és a gyógyszertárban kerül 179 rubelt . Ito-n FAS foglalkozik ezzel a súlyos problémát. Aztán rájöttünk, aki a nagymama bérelt, és miért.

- És ki ez a „nagymama” alkalmazott esetében a kisebbségi részvényesek?

T.SH.: Feltételezem, hogy ugyanaz a nagymama esetében a kisebbségi részvényesek már bérelt valaki, aki nem szeretné, hogy ez a tranzakció zajlott le. Akik veszteséges véglegesség-ing Association A.v.e és a „36,6”.

- Ezek közül az emberek az alapítók „36,6” Sergey Krivosheev és Artem Bektemirov?

T.SH.: Nagyon kétlem. Nem így adva, de találkoztunk velük, ha - együtt részt vett a program „Az idő fogja megmondani” az első csatornán. Ők hozták létre nagyon pozitív, de kapcsolatban velünk.

T.SH. Kíváncsi vagyok, hogy bekapcsolta. Még mindig figyelni, hogy a tény, hogy mindannyian származik helyeken, ahol nem voltak forró pontok.

Igor Zhibarovsky: Ez sokkal könnyebb. Vannak olyan szakértők minden területen. Van egy cég, amely nagy forgalom és természetesen fontos számunkra Secure-ség. Ezek azok az emberek, akik megértik ezt, és tényleg van ilyen tapasztalat.

T.SH.: ICD - a mi nagy hitelt, tórusz, így a jelenléte a bank képviselője tanács is érthető. Ezen kívül is, amikor az igazgatóság az a személy, aki szakmailag jártas finanszírozáshoz.

Ivan Saganelidze: Zyatkovsky - egyike a független igazgatók tori. A férfi nagy üzleti tapasztalat, nagyon praktikus. Az üzleti magában kiskereskedelmi, tudja az utcán, tudom, hogyan kell kereskedni. Ezen kívül, van rá az egészséges emberi kapcsolatok. Semmi több nem tudok adjunk hozzá. Bár ő hívja magát.

VK.: Mi már indult ki, feltételezve, hogy a kisebbségi részvényesek kétségbeesett bíztak bennünk, hogy megértsék, hogy ez nem valami átverés művészek ott jöttek. Tegyük fel, Ma Linovskiy - egy nagyon elismert személy, és a részvényesek nyilvánvaló, hogy egy ilyen személy nem foglalnak Xia valami megkérdőjelezhető. Hasonlóképpen Zyatkovsky - egy ember, egy jó hírnevét a piacon, amely segíthet, mint egy tapasztalt Commertial Sant az üzleti folyamatokban. Ami etsya ügyvédek - a fedélzeten a jogászok mindig szükség van.

- Még mindig a nagy állami vállalatok, az igazgatóság általában másképp néz ki.

VK.: Ki szeretne látni ott?

IS.: Most már értem a választ. Mivel nagyon jól ismert top-jer Menedemos nagyon nagy csoport SPRO-erők már „Vano, miért nem javasol, hogy itt a fórumon? Ez a verseny Állítás I-gayut, és - nem. " Mondtam neki, hogy még mindig „korai” szerkezetet. Először is, szeretnénk elérni egy bizonyos helyzetben. Most van egy nagyon bonyolult-CIÓ postkonsolidatsionny időszakban. Képzeld el, hogy javításokat, majd megtudja, hogy a következő lakás olcsón adják. Azt vedd meg, csatlakozzon hozzá - és újra javítani kezdi, a falak lebontják, a munkások megy! Mi az ilyen SRI-consisting're az elmúlt két évben. Tehát, mivel a Tanács eltérhet, nem „jel” a javaslatok független igazgatók.

„Senki sem emlékszik valamilyen oknál fogva, hogy meg kell”

- Volt egy régi hitel port-Fel, örökölt egy örökölt a „36,6”, míg vannak új adósságok, például eredményeként on-Kupka magyar üzleti finn Oriola-KD. Mivel ICD jogosultsága erre a műveletre, és hogyan magyarázza, hogy szükség van rá?

VK.: Szokás: Lend-bank kíván létrehozni egy üzleti tervet. Bank elégedetten néz-e vagy sem, és a vevő-határozatot.

- Volt egy üzleti terv idején a tranzakció? Aztán egy évvel ezelőtt úgy tűnt, valahogy fonott gyorsan.

VK.: Természetesen. Nem véletlenszerűen stey nemcsak hideg-páratlan versenyeken. Foglalkozzunk Oriola hisszük nagy-villa és sikeres. Ez nem volt semmi felelőtlen. Még mindig dolgoznak a „A5” akarták egyesíteni a „Geopharm”, és nem a nagykereskedelmi, de VRE Meni nem elég.

- Várj, hanem közvetlenül a Ad-ment a tranzakció úgy nyilatkoztak szándékosan ellentmondásos terveket időosztásos vitiyu nagykereskedelmi Oriola. Eleinte nem volt vita a fejlődés alapján a „sárgarigó” forgalmazó-dis-számlálók, és miután pár héttel beszélt már volt, mint a forgalmazó besorolású központ saját használatra. Mi volt írva az üzleti terv?

VK.: Ez volt írva az üzleti tervben, hogy van eredménye, és nem mi nem folytató elosztó-emsya és szoros regionális ágak. Ennek eredményeként, mi maradt csak egy raktár - a kiskereskedők. És lakossági, mint már említettük, akkor összevonjuk, így csak három jogi személy: PJSC „APTECH Nye 36,6”, „Gyógyszertár-AV”, „Gyógyszertár-AV-1” és a cég „Gee Pee Dee» c nagykereskedelmi engedéllyel. Az összes többi vagy értékesített, illetve felszámolt vagy restruktu-irány- elveket. Mindez annak érdekében, hogy a szerkezet egyértelmű volt, hogy a kisebbségek megérteni, mi a közös-beszédet. Mi, ellentétben sok cégek, amelyek nem kívánják Opti-sére adózás létrehozása révén több száz jogi személyek.

- Ha már az az ötlete támadt Execu-call raktári Oriola ideiglenes tárolására gyártó cégek.

VK.: Igen, az volt az elképzelés, hogy egy része a raktárak mellett őrizetbe a gyártók, de a válság miatt nem a pro-CPC. Amíg mi használjuk a raktár szolgálja kiskereskedelem.

- Azt mondják, hogy újra nyilvántartásba veszi a Wali az „Oriola” a cég „Farmopt”.

VK.: Igen, mert a név Oriola mi szerződéssel ver-nut finnek.

- És azt mondják, hogy „Farmopt” már átalakított három yurli-ca - „Farm”, „nagykereskedelmi” és „FD”. Pro-vezetők magánbeszélgetések egyszerre tudta-, hogy ők félnek: a tartozások átírni, az egyik új cégek, amelyek tekintetében bármely adós kezdeményezi a csődeljárást.

VK.: Mi történt a gyártók és a szerkezetátalakítás, úgy, hogy nem kell bármilyen kérdése van! Megmondom, hogy a tartozás 12 milliárd rubelt lej a pillanatban, amikor valaki gyártók kitől. 6 milliárd rubelt tőlük, rakjuk ki a legkülönfélébb módokon - készpénzben, hálónak marketing szolgáltatások.

Senki sem emlékszik az oka, hogy mi van. Amikor a fogadó cég [Oriola. - VADEMECUM], ő mintegy 8 milliárd rubelt követelés. Néhány cég kutak tértünk vissza az árut, amit teletölteni hihetetlen mennyiségű Oriola, mert azt akarták, hogy a terv végrehajtásához. A Oriola vezetők vette ezt a terméket, mert azt akartuk, hogy kap egy díjat.

T.SH.: Egy időben, a vásárlás után a „36,6”, „Protekben” lett maga vezet minket nem mint stratégiai partner, valamint a tulajdonos a versenytárs „Rigla.” Mi már „kiszivárgott”, hogy azt mondják: „Azt akarjuk, hogy az ügyfelek, miért kényszerít minket, hogy nem forgalmazási és közvetlen kivétel szerződéseket?” És most ugyanaz a helyzet sörfőzés egyes gyártók. Ha egyes gyártók szerint a kérdés nem is nagyon boldog velünk, igyekszünk nekik csere.

IS. És hogyan lehet elégedetlen velünk? Mi az? A prilav kami, asztalok? Mi vagyunk a piacon 25 éve, és tudjuk, hogy a végrehajtás Binding Ments - a siker kulcsa. Mi arra törekszünk, hogy jobb munkát. És ez azt jelenti számunkra - jobb termékeket alacsonyabb áron.

„Mi ismét nem lehet mondani, hogy én mit gondolok”

- kezeli a meghívásoknak a nagykereskedő you-Sili Henri Fogels egyszer volt felelős fejlesztése Oriola közé tartozik. Most szerint Következmény proshe idejű, elégedettek vagyunk, hogy visszatért?

VK.: Henry vagyunk teljesen elégedettek velünk, ő nagyon jól ismeri mindezt farm - gép-ke, a robotika, a logisztika.

- Mi a célod a fejlesztés zokogás kormányzati nagykereskedelme - is kíván menni teljes Stu önkiszolgáló?

VK.: Nem, ez lehetetlen. Még a „Rigla” megveszi az árut, nem csak a „kiszivárgott”. Száz százalék lehetetlen, lehet zárni.

- Melyik nagykereskedők Ön jelenleg dolgozik?

VK. "Négysoros" - Number One. Ezen kívül "SIA International", "Ro-száz", "Protek", "Pulse", "Profit-Med", "Aral Plus", "Baltimore". Ahol a jó foglalkozik odakint, és megteszi.

- Azt mondják, hogy „Négysoros” és a „kiszivárgott” szigorúan korlátozza a munkát veled - új szállítmány nélkül kell megfizetése régi adósságok.

T.SH.: Természetesen, mindenkinek van valamilyen határokat, de nem vagyunk teljesen bennük kerülnek.

VK.: Megteszünk mindent, hogy valaki panii volt egy jó eredmény. De néhány tervezett számadatok nem vagyunk készen arra hívja. Visitor valaki panii ritkán ad con konkrétabb számszerű célokat.

- Ön egyébként a nyilvánosság nem hiszem-ete nem?

VK.: Nos, nem mindig, a piac fog esni. Ha holnap mindent kezd újra növekedni? És itt van ez akkor goto-akkor nem kell pénzt költeni egy road show - mi van akkor teljesen ingyen. Mi nem zavarja. Nos, mi ismét Temur nem lehet azt mondani, amit gondolunk -, de ez nem kell aggódni.

- Beszéljünk a vásárlást. Egyrészt, miután a megszerzése „Öreg Doktor” és „sárgarigó” nem kellett volna ajánlatot. Másrészt, meg furcsán gyökerezik setjan-mi "jó egészség", "Vitrum", „Pharmacy külvárosokban», GrossPharma. A piac beszél róla, mint a vételi-kah, bár néhány foglalkozik, mint a nincstelen. Például gazdaság „FarmEko” mondta nekünk, hogy „Moszkva Gyógyszertárak” akkor figyelembe vette tartozás a „sárgarigó”.

VK.: Ki mondta ezt?

- Nos, nem adjuk forrásokból.

T.SH.: Ez nagyon egyszerű. A Braine-lyuk már olyan erős, hogy segít nekünk, hogy csak nyissa ki a mezőt záró veszteséges gyógyszertárak. Mivel mi, ahogy észrevette, most - első számú, a bérbeadó hív minket. Mi félnapos tea tíz javaslatokat kér elfoglalni üres helyiségek.

I.ZH.: Ha kevesebb, mint 15 ilyen tétel-CIÓ a régi gyógyszertár - egy unalmas nap, meg tudom erősíteni.

„Mindenki, aki vásárolt amerikai gyógyszertárakban, lett az első számú saját régió”

- Jó. A következő versenyképesség-azt mondják, hogy a minősége a gyógyszertár esett, hogy tartsa meg az utolsó mélyen veszteséges gyógyszertárak.

T.SH. Nos, hadd legyenek boldogok, akkor!

VK.: Ez egy hazugság! Mi, éppen ellenkezőleg, a sok közeli gyógyszertárak. Nem dagasztó-tsa, ezért nem zárja be a gyógyszertár. Ha kilenc hónapon belül a gyógyszertárban nem jön ki, még „nulla”, mi zárja be.

I.ZH.: Mi különbözteti meg a fájdalom-shinstva hálózatok nincs helyben Mania vágy, hogy mentse az összes - hagyjuk csak a leghatékonyabb pont. Arra gondoltam, hogy mi tartja csökkenő pont pontos - ez egy stratégiai hiba versenytársaink, amit szívesen kihasználják.

- Lesz Moszkva vásárolni valami nagy?

VK.: Mi lesz, ha kínálunk érkezik.

T.SH.: Mi mindig tárgyal. Fúziók és felvásárlások szeretjük.

- Figyelembe ellenőrzése „36,6”, akkor pro-Shlomo évben megrendezett példátlan mutatják - példátlan sell-regio-nal eszközök. A menyasszony elment egy csomó játékos a TOP100, sokan hibáztatták a minőség pont. A véges-CIÓ állítások voltak vevők?

VK.: Mindazok, akik a nálunk vásárolt gyógyszertárakban, mint száz, ha az egyik szám a régióban. És a legtöbb ilyen gyógyszertárak ténylegesen-sti nem bérbe van-e.

T.SH.: Ha lemaradt a vállalati előnyös tranzakciók, mint a versenytárs nem próza-tree, akkor természetesen azt fogja mondani, hogy a versenyző hibázott. Senki sem akarja elismerni a hibát.

- Megteszi giperapteku "Gorzdrav"?

IS.: Nem fogunk csinálni „hiper” 36.6 ".

VK.: Abban az időben, „36.6” volt a szellemi HN dolgozni Boots formátumban Koto-cerned egy nagy gyógyszertár. Ők egy időben fog nyitni giperap-tech a Novy Arbat, de valami nem mentek. Mi is volt a fejleményeket. Azt akarjuk, hogy nem ugyanaz a dolog, mint csizma. Akkor jöjjön Angliába, és látsz egy gyógyszertár egy ezer négyzetméter kormányzati méter. Itt ez ugyanaz lesz „36.6”. Ebben az esetben, akkor nem csak egy „nagy gyógyszertár.” Ellentétben a „hyper” egy nagy gyógyszertár - raktáron. Nagy gyógyszertár - ez csak egy nagy és egy csomó gyógyszer, és a „hiper” - ez a kézben viszont lane-tartományban. Most dolgozunk rajta. Van egy kutya-rennosti bevásárlóközpont, hogy egy jó környéken.

- Amikor megnyitjuk?

IS.: Ősszel. Csináljunk egy pár példát, majd összehasonlítani, különösen nyat áramlások és így tovább.

„Lehet, hogy a Golden Ring MEGKÖZELÍTÉS BEGIN”

- Már említettük a kollégák a régiókban. Sokan közülük a lehetőséget érdek-your-CIÓ vissza. Egy évvel ezelőtt, akkor azt mondta, hogy a cég - ez csupán egy moszkvai történet.

VK.: Moszkva történelem újabb egy évre, az biztos. Aztán majd meglátjuk. Eddig a FAS engedélyek vagyunk Mo skvy és moszkvai régióban nem megy tovább.

T.SH.: Még mindig növekszik és fejlődik.

I.ZH.: Mikor végignéztem előduzzasztó a gyógyszertárakban, nem hiszem, hogy van-e határa. Még mindig van egy nagy állomány. Akkor talán kezdeni megközelíteni az arany gyűrűt.

- Logisztika a nagykereskedő elég ez?

VK.: Ha megy a régiók, persze, nem fogunk megtenni anélkül, logisztika. Mivel a naplók Stick regionális teljesen Nea dekvatnaya helyzet nagykereskedők. Ugyanakkor a forgalmazó a különböző régiókban a különböző főigazgatók ra, és más áron különböző hozzáállás felé.

VK.: Mivel a logisztikai, nincs értelme, hogy vesz egy forgalmazó. Különösen ellentétben a Oriola, a Szövetség nem gyógyszertárak közé tartozik. De általában, így azt mondom: a kisebb forgalmazók lesz, így jobb lesz. Ők leáll, mert a vágy elrontani egymás szállítani árut összes és a különböző, és zárja be a szemüket, hogy az a tény, hogy az egyik társaság 200 jogalanyok, akikkel lehetetlen „követelések” gyűjteni. Itt marad-Xia, durván szólva, „Négysoros” és „SIA International” - mi lesz a boldogság LIVS. Egy másik „Pulse”, természetesen.

VK.: Nos, látod, „kiszivárgott” nem akarja, hogy a hajó akarja fejleszteni a kiskereskedelem.

- Már emelte a témát, a láthatatlan kezek én ICD, és a „36,6” stratégia. Sok a versenytársak és a gőz-tnery elismert bennünket, hogy nem igazán érti, hogy milyen cég van építve.

VK.: Van három márka - diskaun ter "Gorzdrav", "36,6" - mint az alapjait Nye hajtóerő, és A.v.e - kis Laksheri. Minden itt van, amit építünk.

- újrafogalmazni. Az indulat szempontjából vételi és gyűjtése gyógyszertárakban, vállalatátalakítási Rabo akkor a tartozás sok a piacon vezet nyomon vezető gondolat a célja a vállalkozás nem csak a fejlesztés, az adósság fejében és a mega foglalkozik. És következetesen vezet, hogy ez ICD.

VK.: Ugyanaz bank! Ő nem sikerül olyan gyógyszertárak, illetve tárolja. Ő kezeli a pénzt. Számukra a feje Noe, ezért csak zárt kölcsön és kamatot fizet. Végzünk szigorúan, így van egy bizalmi kapcsolatot velük.

I.ZH.: Tudod, milyen nehéz kezelni gyógyszeripar. Túlzott nála mászni laikusok?

- Tehát senki sem gondolja, hogy van egy egyszerű kapcsolat diagram. A cél ezeknek a kapcsolatoknak - supersdelka.

- Két uralkodó változat: az állam által képviselt vállalat egyszeri Vitia vagy stratégiai befektető külföldi-CIÓ.

VK. És milyen állapotban van rá szükség?

T.SH.: Az emberek kitalálni összeesküvés theo-Rhee, mert nem értik, hogy miért vagyunk annyira hatékony. Megpróbálják de-lat azonos mint mi, de nem működik.

VK. Miért Temur? Sok munkát. Itt az „A5”, például intézkedés - egy jó hálózat. „Rigla” - ez is egy jó hálózat.

- Bármi is volt, a zaj körül nem véletlen. A termelékenység Teli Csak azt mondják, akkor csavarja a kezükben, diktálja a feltételeket és ne felejtsd, hogy a pro részesedik a moszkvai régióban.

VK.: Ki tudok diktálni?

IS.: Épp ellenkezőleg, ez mi - hajtott. Épp most mi NE-időre, akaratlanul, mi vagyunk a „faytovyh” situa-TIONS. De nem, most van egy nagyon eltérő időpontban - kreatív. Minden nap ül és gondolkodik, hogy mit tehetünk a vásárló-la. Évek telnek, a vevő kéri az új formátumot. Itt vagyok tegnap volt az ő gyógyszertár, hívja Gendy-rektor, és azt mondják: „Tudod, van egy gyógyszertár gumi nélkül.” És most ül és gondolkodik: szükség van, hogy nekünk egy mátrixba gumit vagy sem. Ez a munkánk. Mert ha kell hozni őket, és ők nem nuzh-us - ez egy másik termék, a felesleges maradékot. Ha szükség van rájuk, és ők nincsenek ott - majd egy mátrix egy folytonos megfelelően működik. Úgy gondoljuk, hogy ma nem a kiválasztás, hogyan kell változtatni a megjelenését tárgyak, milyen formátumok munkát.

Emberek válság szeretne vásárolni kevesebb minőségű termék. Adj nekik ezt a lehetőséget-ség - ez most a mi alapítványok Nye, nagyon összetett probléma. Bárki, aki úgy dönt, ezt a feladatot, lesz egy igazi riválisa NYM a piacon. Ez az, amit csinálnak, és nincs időnk játszadozni.

Share társadalmi hálózatok

---